软件开发小组分工(软件开发团队分工)

软件开发 2002
本篇文章给大家谈谈软件开发小组分工,以及软件开发团队分工对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?

本篇文章给大家谈谈软件开发小组分工,以及软件开发团队分工对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?

IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色:管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

管理

部门经理

协调部门内和企业内的资源分配,协调各部门的沟通,并承上启下地为部门的整体业绩负责

项目经理

协调项目内的资源分配,如日常沟通,进度管理等,为项目负责

产品经理

调研客户需求,进行需求分析,形成MRD文档,对产品规划,根据市场需求和分享规划产品发展路线,设计产品商业和服务模式,并定义相关功能模块

技术经理

协调项目内的技术活动,推动主要技术决策,技术的可行性研究,评价、确认并文档化软件架构等

前端UI

UI设计师

旨在设计项目开发中的具体界面,与人进行交互的UI界面

绘画制作

根据需要来绘制设计各种不同的静态资源图片

后台开发

项目组长

协调小组成员分工,指导、分配、落实小组成员工作,发挥团队职能优势,不断提高小组成员工作效率,优化工作流程,推进项目研发进度

系统架构师

主要负责大系统项目的架构设计

软件工程师  

编写代码,同时编写项目文档,如需求,详细设计,架构设计,用户手册,开发计划等;

程序员

编写代码,实现功能;

测试

软件测试工程师 

主要工作是测试,质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审,测试工作也是测试保证人员的工作对象

扩展资料

软件质量保证

创建或者制定标准和方法,提高促进软件开发能力和减少软件缺陷。

IT项目管理

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

特点

1、任务的明确性

2、管理工具的先进性

3、信息沟通的及时性

4、资源提供的必要性

5、测试完善的严谨性

6、度量的准确性

7、项目管理的贯穿性

参考资料:百度百科—IT项目管理

一般一个软件开发项目需要几个人?

针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人:

1.船长角色:核心程序员x1,制定时间节点,构架设计和编码,完成75%-65%的代码量。

2.大副角色:程序员x1,按照指示编码和对外沟通交流,完成20%代码量,并且作为船长的备份。

3.水手角色:程序员1-3人,按照需求测试,少量代码维护和修改,完成5%-15%代码量。

有3点必须说明:

1、由于只讨论软件开发,因此设计师、产品经理、QA等角色没有提及,但是不代表这些角色不重要。

2、人数能不能更多?可以,但是尽量避免。特别需要警惕其中是否存在资源浪费的可能。如果发现10个人都不够用的情况,就要认真考虑分为2个项目2个团队的可能性。

3、付出和回报必须对应。特别需要拉开船长和其他人的收入差距。

软件开发由哪些人员组成

软件开发由哪些人员组成

对一个软件产品或者一项软件工程来说,参与角色通常包括如下几种:高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

互联网是个神奇的大网,大数据开发和软件定制也是一种模式,这里提供最详细的报价,如果你真的想做,可以来这里,这个手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你想做或者了解这方面的内容,如果只是凑热闹的话,就不要来了。

随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展,软件开发的分工和组织也变得越来越复杂,如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。

对一个软件产品或者一项软件工程来说,参与角色通常包括如下几种:高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员

、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。

高级经理具体参与项目或产品的时间并不多,但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动,关注产品开发的进度,对风险控制、资源提供做出决策。

产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带,对项目过程进行监控,对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家,但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括:制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。

开发经理是具体开发过程的领导者,必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求,确定适当的技术构架和体系,保证软件产品按照设计的标准开发。

设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种,在小规模的开发团队中,这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家,具有丰富的项目经验,能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括:进行需求分析、进行构架设计和功能设计,按照规范编写相应的文档,将设计思路传播给开发人员、测试人员。

测试经理是测试活动的领导者,是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试,发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。

产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层,对项目的成败起关键作用。

开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作,对自己的代码进行基本的单元测试。通常3~4个开发人员组成一个开发小组,由一个team

leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team

leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档,和小组成员进行沟通,因此一个team

leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言,必需具备产品开发所需要基本技术、技能,比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能,开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训,以使开发人员具备这些必要的技能。

测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试,编写测试case和测试代码,发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好,但考虑到测试人力资源,通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言,除了要求和开发人员相同的技术技能外,还应该熟悉测试理论和测试方法,尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。

项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。

软件工程分工合作的问题

软件工程学的主要内容是软件开发技术和软件工程管理。 软件开发技术包含软件工程方法学、软件工具和软件开发环境;软件工程管理学包含软件工程经济学和软件管理学。 专业简介是计算机领域发展最快的学科分支之一,国家非常重视软件行业的发展,对软件人才的培养给予了非常优惠的政策。本专业培养掌握计算机软件基本理论知识,熟悉软件开发和管理技术、能够在计算机软件领域中从事软件设计、开发和管理的高级人才。 主修课程该专业除了学习公共基础课外,还将系统学习离散数学、数据结构、算法分析、面向对象程序设计、现代操作系统、数据库原理与实现技术、编译原理、软件工程、软件项目管理、计算机安全等课程,根据学生的兴趣还可以选修一些其它选修课。 毕业去向除考取国内外名牌大学研究生外,主要毕业去向是计算机软件专业公司﹑信息咨询公司﹑以及金融等其它独资、合资企业。 培养目标本专业培养适应社会发展需求,德、智、体、美全面发展,具有扎实的计算机应用理论和知识基础,掌握软件工程领域的前沿技术和软件开发方法,具有较强的实践能力和创新精神,具备较强的软件项目的系统分析、设计、开发和测试能力,能够按照工程化的原则和方法从事软件项目开发和管理的应用型人才。 就业方向本专业学生毕业后可以从事各级各类企事单位的业办公自动化处理、计算机安装与维护、网页制作、计算机网络和专业服务器的维护管理和开发工作、动态商务网站开发与管理、软件测试与开发及计算机相关设备的商品贸易等方面的有关工作。 就业前景分析 目前我国的软件行业规模不是很大,有些软件企业在软件制作上,也只是采用了一些软件工程的思想,距离大规模的工业化大生产比较还是有一定的差距;原因有管理体制的问题,市场问题,政策问题,也有软件工程理论不全面和不完善的问题。所以软件工程的研究和应用,以及我国软件行业的进一步发展,都需要一定的既有软件工程的理论基础和研究能力,又有一定的实践经验的软件工程科学技术人员来推动。软件工程的前途是光明的。第一年一般都会学习数学、英语这些公共课。数学和英语对你今后来说是非常重要的!英语别指望课能学到东西,要看你专业的东西。 除了都要学的高数,今后还要学习其他数学,例如线代,离散,概率。如果你不学好数学,你当然也可以写软件,但是当你想更深入的时候就需要这些数学功底了。相对于数学来说,英语是必须的,因为今后基本上所有优秀的教材和技术文章都是英文的。翻译过来的东西,一是陈旧,而是往往翻译的质量差强人意。所以英语是基本功,一定要强,主要是阅读能力。

在软件开发项目中,共三十人,三十一组和六人一组有什么优缺点

开发项目组,人员不易太多。

项目确实大,应化整分零的方法去分组,即便是有三十人,也不要分成一组。

三十人一组,意味着一个项目经理或项目主管要管理29至30人,这样做十分消耗资源。

六人一组,即分成5组,同时每组设置小组长或模块组长,这5个人再对一个项目经理负责。

优点显而易见,从管理30缩小到管理5~6人,如果小组长很称职,项目也分很出色地完成。

化整为零,也有利于把任务明确到每个人头。

上面简单说明一下,实际上优缺点很多。

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