软件开发项目经理面试题（软件开发工程师面试题目）
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项目经理面试问题之“你的优点和缺点是什么？”
我工作已快十年了，做项目经理也有六年多了，每次换工作面试，基本都会被问到这样一个问题“你的优点和缺点是什么？”。
我们来分析一下这个问题，然后看看应该怎么回答比较适合。
面试过程中，面试官的每一个问题都有他的目的性，问“你的优点和缺点是什么？”的目的主要是这两个：
1、看看你的优缺点是否与应聘的岗位冲突，是否适合这个岗位。
2、了解你的逻辑能力、表达能力怎么样。
我们分析一下这两个目的。
1、岗位适配度问题
项目经理岗位算半个管理岗，优点肯定要往项目管理相关职责和工作内容上靠，才能增加岗位的匹配度，如说优点是善于编写汇报材料，这个肯定是加分的。同时，缺点要尽量避免会影响到项目管理本身的岗位工作，如说缺点是不会说话，经常得罪人，这个是致命的，项目经理职责就是要向公司和客户两边的领导进行沟通汇报，你说自己会经常得罪人，这个完全是给自己挖坑。
2、逻辑表达能力问题
面试过程中的所有回答必须要有逻辑性，经得起推敲。如你之前介绍工作经验时，说自己做过多少项目，遇到问题都是通过沟通协调来解决的，说缺点时你又说自己比较内向，不善于表达，说话直接经常会得罪人。这两个前后矛盾，你让面试官如何相信你呢。
面试前先了解岗位要求，最好能收集了解一下企业相关业务范围，优点就从岗位职责和企业业务范围角度出发，缺点要避开岗位致命缺陷，而且是能够有提升和改善空间的。个人建议回答如下，仅供参考：
1、我的优点是项目管理经验丰富，做过多个项目全流程管理，项目上大部分常见问题都遇到过，并能够妥善处理，然后具体举几个案例。如果面试的公司业务范围是之前做过或者研究过的领域，可以说我之前就是做XXX业务的，对这块业务非常熟悉，相关工作能够很快上手。
2、我的缺点是对公司这块业务不了解，之前没有接触过，但是核心领域项目管理的知识是通用的，而且我学习能力强，前期也有类似跨业务换工作的情况，能够很快学习上手新的工作。我对项目组成员的管理属于粗放型的，只要不影响项目进度，很少去过问其他事情，对团队的成员关怀不够，会导致个人团队成员工作积极不高，士气低下，但是我已经意识到这个问题，买了相关管理方面的书籍学习（最好有具体的书名，列举几本），并经常与公司HR讨论学习。
对于面试，每个人遇到的情况都是不一样的，不能死记硬背，需要因地制宜。但是方法论是相通的，我们可以参考学习，准备一套适合自己的“标准答案”，祝准备换工作的各位面试顺利，前程似锦！
IT项目经理面试自我介绍
IT项目经理面试自我介绍
IT项目经理面试自我介绍有哪些？自我介绍是产品经理面试必经的第一个环节,除非面试官对你很熟悉,否则一上来肯定会要求你做自我介绍的，下面跟着我来看看IT项目经理面试自我介绍。
IT项目经理面试自我介绍1
大家好，我叫xxx，今年29岁，2007年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3-5人的小团队进行系统开发。
参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的'能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
以上是我个人的自我介绍，谢谢大家!
IT项目经理面试自我介绍2
我是**财经大学金融系金融（含保险）专业XX届毕业生，在求学生涯的四年大学学习过程中，经历过失败和挫折，经历过成功与幸福，我孜孜以求，不惜奋斗，而正所谓“一份耕耘，一份收获”，我的付出有了回报。
通过大学四年专业课的学习，能掌握并熟练运用国际金融、货币银行学、中央银行、保险学、财产保险、人寿保险、西方金融理论、金融市场学、金融营销学业、银行会计、商业银行、西方经济学等专业知识和技能，并掌握了计算机初级，中级知识，能熟练运用WINDOWS操作系统，熟练掌握internet，能用 WPS、Microsoft Word等进行文档编辑及操作，并能运用Photoshop等工具软件进行图像设计，掌握了Microsoft Visual FoxPro数据库的制作 。
在学习上刻苦认真，渴望上进，努力学习每一门课程，并通过了国家二级计算机考试，。在实践生活中，我把自己放在现实社会中学习社会知识，参与了很多社会实践活动，极大的丰富了自己的社会知识。
这就是我，一个具有扎实专业基础，较高综合素质，小事细作，大事敢为，率直开朗，谦恭乐为的金融系学生。当然，在学识渊博，阅历丰富的前辈面前，我还只是懵懂的后来者，但在您赐予的人生蓝图和事业空间里，经过勤修苦炼，明天的我也不是庸庸之辈。
项目经理面试题目
最近面试的问题总结，以下回复为个人理解，非标准答案。
1、实施过程中如何把控范围扩散、蔓延？
首先这个问题要有区分有合同与没合同两种情况：
有合同的项目，合同就是项目的范围，再以合同内容为基础做出产品的范围，进而做出每个迭代的开发范围。
与客户做沟通时，客户提出的修改，也要遵循合同。若在合同内的修改、bug有义务修改；若在合同外的需求，首先不要直接拒绝客户，先收集需求，再评估需求。给客户找多个解决方案让他选择。
一个是提供替代方案，能用现有的功能实现的尽量让客户用现有功能去实现；要让客户知道我们的底线以及我们是有站在他们的角度给他们想问题，即使不在合同范围内我们也是尽力去帮他解决问题。
第二种就是放在二期或修改合同范围。当然我们是先建议完成现有的合同。再去考虑更改或二期的事情。
若经过以上客户还是不同意替代方面，也不想出钱。那这个就不是项目经理的范畴了。项目经理不是万能的。可能需要销售或管理层级别的去沟通，是及时止损，还是继续无底线的答应客户。
还有一种情况是面向团队时的范围蔓延。这种情况大概率是需求沟通出错导致的，在产品-设计-研发的过程中，可能有哪一环的沟通出现问题，导致需求有偏差，最终做出来的东西不对，要做变更。
2、遇到刁钻脾气不好不配合的客户怎么办
（个人理解这是问冲突的解决方法。围绕冲突管理的5种策略。协同、回避、斗争、迁就、折中。）
协同：首选这种方法。首先缓和气氛，请客户吃个饭喝杯咖啡、让客户信任自己，再去了解并分析客户发脾气的原因，针对问题找对策。
回避：（上面请吃饭喝杯咖啡）就是先回避当前的问题来缓和矛盾了。
斗争：当然不能用这种方法了，甲方爸爸是老大。跟他吵，不想活了。
迁就：这个是不可行的。完全让甲方迁着鼻子走，只会让范围无限蔓延。
折中：这个方法适合对甲方提出的修改的这种场景。即答应部分需求，这个答应不是答应按甲方的来修改。是经过评估后给甲方提出的替代方案，有可能是现有功能已可以满足的，告诉他怎么操作；有可能是将一头大象的需求变为一只蚂蚁后答应给他的修改（要告诉甲方你的底线是什么，站在甲方的位置设身处地的了解WHY要改，再结合节点考虑可不可以），前提这个修改在缓冲期内，不会影响到项目进度。
3、遇到延期怎么办？
4、你理解的产品经理和项目经理的区别
产品经理着重在业务落地上。更多的考虑的是怎么通过产品去实现业务目标。
项目经理着重在过程管理上。更多的是考虑怎么做才能使项目每个迭代按时按质的完成，达到用户满意。
5、几次转型是为什么？（离职原因）
XXX是因为考虑到职业发展的问题，确定定位后想找符合定位的公司。
XXX是因为
6、敏捷项目管理有哪几个会议和角色
角色：PO、SM、研发；
会议： Product backlog、Sprint backlog、每日站立会议、评审会议、回顾会议
7、你比较成功的项目经验是什么？
8、你遇到的比较难的事
面试项目经理一般会被问到哪些问题
在项目管理过程中怎么把控进度和质量，项目管理的整个过程你是怎么做的，如何应对客户提出的需求变更，薪资要求。
项目经理介绍
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。
也可称为"执行制作人"(Executive
Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
面试项目经理会有哪些面试问题
原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才
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