软件开发产品经理（软件开发产品经理需要做的事）
本篇文章给大家谈谈软件开发产品经理，以及软件开发产品经理需要做的事对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、软件行业的产品经理是做什么的？有没有发展前景啊
- 2、谈谈我作为一个产品经理是怎么寻找客户的
- 3、软件开发由哪些人员组成
- 4、软件开发和产品经理到底是做什么的
- 5、项目经理和产品经理的区别
- 6、软件开发和软件产品经理有关系吗？
软件行业的产品经理是做什么的？有没有发展前景啊
产品经理也叫产品策划，和产品运营同属产品大类，工作中经常会相互打交道。岗位名字乍一看很有气势，但此“经理”非彼“经理”，管的是产品而不是员工。简单的解释，产品经理对项目/产品（和老板）负责，需要照顾产品的方方面面。实际工作中作用类似于交通枢纽和炊事班，为各个环节的一线人员准备和提供弹药，同时还要统筹和推进整个项目的进行。这种性质决定了工作中需要和多个环节对接，有一定的自由度，像是老板的影分身。
举例来说，工作中可能会有如下的环节：
和业务需求方（老板、用户、客户、品牌、运营等）沟通他们的具体需要，比如老板觉得页面UI风格不够科技感，某个功能入口太深不好找；品牌部希望在界面上突出我们的Logo，运营同学希望能增加更多的社区活动支撑，增加投票功能等。
收集了各方需求后，综合信息并且进行功能点的设计。拿写文章来作比喻，产品经理就是写大纲、文章要求和初稿的人。这份大纲会被后续各个工作环节的同事拿来使用和作为参考。
和各种开发（架构、前端、后端、测试、运维等）聊设计好的开发需求和功能点，比如“作为售后运营人员，我需要一个批量导入用户的功能，方便后期的管理和运营。所以这里的这个功能我是这么设计的。”开发会按照我的设计，去具体拆分技术实现方案，再写代码实现。
开发和测试基本完成，功能上线，此时可以进行下一轮需求的收集和市场调研。
上面只是列举了部分的工作内容，实质上，产品岗位的工作内容是比较多样的，相对来说离业务的核心决议比较近，培养的能力也是比较丰富和通用的。很多其他岗位和行业的人会在职场历练多年后选择转岗产品经理，产品经理工作多年后也可能会按照自己的特点进阶到业务负责人或者产品架构师的方向。和运营一样，是一个很有前景的工作。
此处要说一句，互联网公司中，除了大家熟悉的运营和上面说的产品岗位，同样的非技术岗还有市场、品牌、项目管理、公关、售前、商务等，游戏公司还有游戏策划、游戏运营等一系列岗（非常适合有丰富游戏经历的同学）。如果大家有兴趣，都可以去了解和尝试。
谈谈我作为一个产品经理是怎么寻找客户的
作为一个软件行业的产品经理，一般而言我都是通过以下几种方法来寻找客户的，有的见效快有的见效慢，但最起码这几中方法都是有用的。
首先就是第一种：圈养客户
圈养客户顾名思义就是划块地方把潜在的客户都聚集到一起，我喜欢吧客户圈养到微信群里，不打广告，但是时常会聊聊行业相关，起码要让他们知道我是做软件开发的，也会聊聊我的团队擅长哪个领域，要注意的是不能太频繁，会显得你很闲，给他们留下一个印象就好了。
一般这样的客户我会从QQ群微信群寻找，加许多质量比较好的群，然后再将那些质量比较好的潜在客户圈养在自己的群里。这个方法见效不快，但是一旦见效就不会只有一个项目，因为大家互相熟悉了，口碑推广方面就会更有效果，加上客户群比较精准，就能够多得到几个项目。
但这种方法也是有风险的，你一定要保证让第一个客户满意，不然的话你长期建立起来的信任感就没有了，等于白忙活了。
第二种：发布分类信息
这是最为按部就班的一种方法，见效不快，但是找你的客户量大，怎么做呢？最简单的方法就是搜搜行业关键词，看你排在首页的同行们主要用的是那些平台，很简单，都用上就行了。
但是这种方法见效是没有那么快的，它主要是一个由量变累积到质变的过程。首页大家每天都要记得发信息，重在累积。发分类信息之后我每天都会接到很多电话，最开始是平台打过来的，然后是打广告的，但最后就是潜在客户了。
使用这种方法能得到的潜在客户是很多的，我一般不会圈养他们，而是一对一的交流，原因有两点，第一个就是这样的潜在客户质量不会特别高，十个电话里有一个真正适合团队的就很不错了，第二个就是这样的潜在客户因为各种原因谈崩的几率很大。如果把他们拉到我圈养地，那么首先我不可控的就是他们的自身素质以及他们对我和我团队口碑带来的影响。
要注意的是，任何时候不要对这样的客户低声下气，让步太过往往会让我们和团队血本无归。
第三种：成为平台服务商
这一种方法是见效比较快的，我在前期和现在都有尝试，中期我主要把精力放在了分类信息和圈养客户上。原因是前期入驻平台给我的体验真的是相当的差，所以大家在挑选平台的时候就要注意了。
最开始我入驻的是威客平台，就是像猪八戒一品威客这些，的确他们的平台很大，信息量也很大。但是首先前期你要有资金投入，各种的入驻费服务费会员费，只有交了钱你才有得到项目的机会，这就有一笔很大的成本了。很多人会想我们这行的利润不是很高吗？这点成本算什么？关于这个我已经懒得吐槽了，再大再高的利润也要你有项目啊，没项目还送钱出去你要让身后的团队一起和西北风去啊？
其次就是信息太杂太乱，看上去多，能用的一个没有，当我知道我那个月的话费是我平时的三倍之后我就再也没有主动去“骚扰”客户了，实在是自尊和钱包都伤不起。
现在我入驻的是汇新云，这个是软件开发行业的一站式解决互联网+产品定制服务平台，面对的是我们这些产品经理，给我们提供展现平台。最开始我选择这个平台很简单，因为它不要钱，那么就多个平台多条路，试试也无所谓。但是我也差点放弃过这个平台，因为他们的审核要比威客平台严格N倍，还好我当时通过了审核。
这个平台比之前那些平台好的地方就是给我们的不是客户信息，而是项目，我们都需要一个个去联系客户，客户会主动来找我们，质量非常的高。但是这个平台也有个“弊端”。我们的项目要是做得不好是无法给客户验收的，平台会比较保障这一块。那些技术不达标的团队就不适合这个平台。
还是那句话，挑选入驻平台跟挑老婆一样，要谨慎。今天就说到这里，大家有什么不一样的方法和意见都可以拿出来交流探讨一下，我们共同学习共同进步，给我们的团队美好的未来！
软件开发由哪些人员组成
软件开发由哪些人员组成
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----驷柒驷驷，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
随着软件规模的不断膨胀和软件开发技术的发展，软件开发的分工和组织也变得越来越复杂，如何合理的组织和分工越来越成为能否成功开发的一个决定性因素。
对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员
、测试人员、项目实施人员。下面来对这些软件开发项目人员配置做一个详细的介绍。
高级经理具体参与项目或产品的时间并不多，但对项目的成败却起到了至关重要的作用。通常高级经理参与项目过程中各个关键环节的活动，关注产品开发的进度，对风险控制、资源提供做出决策。
产品经理(项目经理)作为客户方和公司内部交流的纽带，对项目过程进行监控，对项目的进度、质量负责。产品经理应该是软件工程领域内的专家，但不一定是业务领域内的专家。产品经理的基本活动包括：制定计划、协调资源、关注和控制计划进度、控制客户期望值。其中控制客户期望值这一项在工程性质的项目中尤其重要。
开发经理是具体开发过程的领导者，必需由熟悉业务和开发技术的专家担任。开发经理的职责是界定需求，确定适当的技术构架和体系，保证软件产品按照设计的标准开发。
设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。设计师一定是业务领域和技术领域内公认的专家，具有丰富的项目经验，能够准确把握客户需求并提供可行的实现思路。设计师的基本活动包括：进行需求分析、进行构架设计和功能设计，按照规范编写相应的文档，将设计思路传播给开发人员、测试人员。
测试经理是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人(项目经理是对外的软件质量责任人)。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现bug、跟踪bug直到解决bug;计划和组织用户培训工作。
产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。
开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team
leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。team
leader通常还负有进行详细设计和走查小组成员代码的职责。考虑到team leader需要进行详细设计、编写文档，和小组成员进行沟通，因此一个team
leader的开发任务不能超过开发人员的平均任务量。对开发人员而言，必需具备产品开发所需要基本技术、技能，比如编程语音、数据库应用开发经验等。如果发现开发人员不完全具备这些技能，开发经理和项目经理应该提供必要的内部或外部、培训，以使开发人员具备这些必要的技能。
测试人员根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试case和测试代码，发现和跟踪bug;编写用户手册;进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。
项目实施人员是针对工程性质的项目必需的人员配置。项目实施人员负责软件系统安装配置、系统割接、运行期间的维护工作。
软件开发和产品经理到底是做什么的
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
项目经理和产品经理的区别
项目经理和产品经理的区别：
1、客户群体不同：项目经理针对的是一个客户或一个公司；而产品经理的需求来源于市场和目标用户群。
2、开发方式不同：项目经理强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式；而产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长。
3、沟通的对象不同：项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通；而产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通、部门内相关人沟通，沟通的维度会更多，难度会更大。
4、职业道路不同：由于产品经理需要对业务和客户需求有良好的认识，您可能会看到具有商业运营或营销背景的产品经理。产品经理可能会成为高级产品经理或产品副总裁。
另一方面，项目经理通常从行业工作开始。例如，软件开发项目经理可能会花几年时间作为软件开发人员工作。他们也可能首先担任助理项目经理或项目协调员。项目经理可以继续担任产品经理、高级项目经理和项目管理主管。
但请记住，这两个领域是非常灵活和新颖的。没有一种特定的方法可以成为项目经理或产品经理。
软件开发和软件产品经理有关系吗？
你好，软件开发和软件产品经理有很大的关系，产品经理需要了解客户需求，然后把需求转化为开发需求传达给项目经理。如果产品经理懂开发，在和客户交谈中会快速做出响应，功能开发问题一目了然。下面是软件开发相关知识：
1.确保堆栈上至少有 n 个额外空位。 如果不能把堆栈扩展到相应的尺寸，函数返回假。 失败的原因包括将把栈扩展到比固定最大尺寸还大 （至少是几千个元素）或分配内存失败。 这个函数永远不会缩小堆栈；
2.销毁指定 Lua 状态机中的所有对象 （如果有垃圾收集相关的元方法的话，会调用它们）， 并且释放状态机中使用的所有动态内存。 在一些平台上，你可以不必调用这个函数， 因为当宿主程序结束的时候，所有的资源就自然被释放掉了。 另一方面，长期运行的程序，比如一个后台程序或是一个网站服务器， 会创建出多个 Lua 状态机。那么就应该在不需要时赶紧关闭它们。
lu a_compare
比较两个 Lua 值。 当索引 index1 处的值通过 op 和索引 index2 处的值做比较后条件满足，函数返回 1 。 这个函数遵循 Lua 对应的操作规则（即有可能触发元方法）。 反之，函数返回 0。 当任何一个索引无效时，函数也会返回 0 。
3.连接栈顶的 n 个值， 然后将这些值出栈，并把结果放在栈顶。 如果 n 为 1 ，结果就是那个值放在栈上（即，函数什么都不做）； 如果 n 为 0 ，结果是一个空串。 连接依照 Lua 中通常语义完成（）。
lua_copy
void lu a_copy (lua_State *L, int fromidx, int toidx);
从索引 fromidx 处复制一个值到一个有效索引 toidx 处，覆盖那里的原有值。 不会影响其它位置的值。
l ua_createtable
4.创建一张新的空表压栈。 参数 narr 建议了这张表作为序列使用时会有多少个元素； 参数 nrec 建议了这张表可能拥有多少序列之外的元素。 Lua 会使用这些建议来预分配这张新表。 如果你知道这张表用途的更多信息，预分配可以提高性能。 否则，你可以使用函数
lua_dump
把函数导出成二进制代码块 。 函数接收栈顶的 Lu a 函数做参数， 然后生成它的二进制代码块。 若被导出的东西被再次加载， 加载的结果就相当于原来的函数。 当它在产生代码块的时候， lua_dump 通过调用函数 writer （r ） 来写入数据，后面的 data 参数会被传入 writer 。
5.如果 strip 为真， 二进制代码块将不包含该函数的调试信息。
最后一次由 writer 的返回值将作为这个函数的返回值返回； 0 表示没有错误。
该函数不会把 Lua 函数弹出堆栈。
希望能帮到你，谢谢！
软件开发产品经理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发产品经理需要做的事、软件开发产品经理的信息别忘了在本站进行查找喔。
